晟泰公司結合生產服務、生活服務產業特點，打好開源“組合拳”，精算節流“成本賬”，不斷拓寬增效空間，為企業高質量發展注入新動能。

打好開源“組合拳”

　　面對激烈的市場競爭，晟泰機電安裝分公司主動出擊、創新謀變，將服務礦井的觸角延伸至長治仙泉煤業井下工作面，憑借科學的統籌、精密的布局、專業的技術，啃下長治仙泉煤業史上最難啃的“硬骨頭”，贏得礦方的認可和好評。緊跟智慧礦山建設新形勢，堵漏洞、強弱項，提升安裝質量。本著“缺什么、補什么”的原則，為員工量身定制培訓計劃，精準滴灌補短育強，幫助員工充電蓄能，提升專業能力。公司出色完成系列智能化綜采工作面安裝工作，將過硬的實戰能力和優質高效的服務轉化為企業的核心競爭力，贏得更多客戶的“傾心”和“青睞”。

　　在生活服務方面，萬德福超市持續優化營銷戰略，探索服務客戶新模式，在各大賣場進行早餐售賣試點，在夜晚時段，挑選性價比高，市民關注度高、需求量大的商品走出賣場，形成超市“新夜態”，讓煙火氣十足的“夜早經濟”成為開源創效的“新引擎”；大力推廣自有品牌，尋求異業聯盟商家開展合作、共享資源，提高品牌的市場認可度；以延伸、升級服務為切入點，為顧客提供免費測量血壓、手機充電、加熱食物等便民服務，吸引客流，創效增收。白馬綠苑餐飲管理有限公司依托獨特的區位優勢和豐富的經營管理經驗，舉辦獨具特色的“生態啤酒美食節”，吸引了眾多市民前來消夏納涼、聚會就餐，增強了企業的“造血”能力，推動流量、效益、品牌形象全面提升。

精算節流“成本賬”

　　晟泰公司加強形勢任務教育，利用安全會、班前會等時間，宣講公司生產經營形勢、各崗位成本管控的方向和重點，引導全員牢固樹立過“緊日子”思想，自覺精打細算、節流挖潛，做企業的“好管家”。強化采購管理，嚴格落實《晟泰公司物資采購管理辦法》，熟悉各平臺物資采購和尋源比選操作流程，提高采購效率，降低采購成本；對采購數據進行縱向和橫向匯總分析，梳理明細，精準核算，將相關費用指標細化到各部門；加強定額管理和采供過程精細化管理，嚴把領用關口，完善程序，建立臺賬，確保信息明確、賬物相符、物盡其用。

　　機電安裝分公司加大成本管控力度，將材料成本指標分解至班組、崗位，制定相應的考核獎勵機制，建立材料管理臺賬，按需發放耗材，每日統計、每周盤點、每月總結，讓隊組對材料的使用和回收情況了然于心，降低生產成本。各隊組設立“反浪費公開欄”，開展“節支創效我先行”等主題活動，對工作中的浪費行為進行曝光，對好的建議和做法進行獎勵，教育引導員工時時想效益、處處算成本、扎緊錢袋子、過好“緊日子”。